Como coordinadora del Consejo –el cual tiene entre sus funciones la de regir a los directivos del bosque de Chapultepec–, Adriana Pérez–Romo actualmente encabeza la supervisión de los proyectos para la recuperación del bosque, el cual constituye uno de los pocos pulmones verdes con que cuenta la ciudad de México.

En entrevista con Protocolo, Adriana Pérez-Romo señaló que el Consejo Rector Ciudadano del Bosque de Chapultepec se creó ante el interés de un grupo de intelectuales como Germán Dehesa y Ángeles Mastretta, quienes junto con Adriana Pérez-Romo se acercaron al jefe de gobierno del Distrito Federal, Andrés Manuel López Obrador, para exponerle las condiciones lamentables en que se encuentra el lugar.

Pérez-Romo aseguró que son 40 años de rezago los que tiene el bosque de Chapultepec. “En todo ese tiempo el suelo del bosque no se ha descompactado. Ése es el problema más grave que tiene en este momento”, y explicó: de tanto pisar el suelo y debido al enorme número de visitantes (dos millones de personas visitan cada semana este parque) la tierra está tan dura que parece concreto, lo que repercute en que el agua con que riegan no llega adecuadamente a las raíces de plantas y árboles.

Ante este y otros graves problemas como el comercio ambulante, la basura, plagas y la recuperación de terrenos del bosque de Chapultepec, el Consejo Rector, en coordinación con las autoridades del bosque, se reúnen una o dos veces por mes para determinar presupuestos y los proyectos para la recuperación del bosque.

Recursos

Adriana Pérez-Romo indicó que independientemente de que el bosque de Chapultepec cuenta con un presupuesto para sueldos y mantenimiento, existe el Fideicomiso Pro-Bosque dedicado a reunir fondos para el desarrollo de los proyectos.

Asimismo expuso que uno de los logros más recientes del Consejo Rector consistió en que a partir de enero de 2003 las rentas de las concesiones del bosque de Chapultepec no irán a la Tesorería, sino que ingresarán directamente al bosque, con lo cual se tendrán mayores recursos, aseguró.

Actualmente el proceso de recuperación del bosque se encuentra en su etapa de diseño, para lo cual un grupo de especialistas de la UNAM está haciendo los lineamientos correctos del bosque de Chapultepec y de esta forma determinar qué terrenos y zonas le corresponden.

“El bosque tiene muchas carencias: no tiene riego por aspersión, no hay suficientes vigilantes ni jardineros. El bosque tiene 150 hectáreas y sólo 35 jardineros para dar mantenimiento.

“El personal que trabaja en el bosque tiene 35 o 40 años trabajando allí, por lo que la gente es mayor de 60 años y si se les jubila, con el sueldo que perciben actualmente no sobrevivirán, por lo que se está tratando de subirles el sueldo para ofrecerles un retiro voluntario.”

Las carencias del bosque –enfatizó Adriana Pérez–Romo– son impresionantes: no hay basureros, no hay baños, no hay señalamientos, hay plagas en los árboles y ratas por la basura.

“Los árboles no tienen la atención que se debe porque por lo pronto no tienen agua y la gente protesta cuando hay podas de los mismos, desconociendo que si los árboles no se podan jamás van a sobrevivir.” Por lo que sentenció: “Si no hay una poda general, una reforestación y una descompactación del suelo, el bosque se va a acabar.”

La recuperación del bosque no es algo que se resolverá este año, será un proceso largo en el que afortunadamente ya se comenzó a trabajar, aunque hasta el momento, y debido a tantas necesidades, no he tenido ninguna satisfacción en los resultados, pero sí muchas frustraciones, concluyó Pérez-Romo.

Semblanza curricular

Nombre completo: Adriana Pérez-Romo de López-Dóriga.
Cargo: coordinadora del Consejo Rector Ciudadano del Bosque de Chapultepec.
Estudios: licenciada en ciencias de la comunicación egresada de la Universidad Metropolitana.
Estado civil: casada con el periodista Joaquín López-Dóriga.
Hijos: cuatro, dos mujeres y dos hombres.

En la sesión solemne del Congreso del estado, celebrada en el auditorio del Parque Las Maravillas, declarado recinto oficial, el gobernador destacó que no obstante los diferentes entornos de la geografía estatal, que generan la gran diversidad de pensamiento, prevalecen como una constante los atributos de los coahuilenses: el trabajo, el valor, el carácter y el amor a esta tierra, de los que aquí nacimos y de quienes la escogieron como el hogar de sus familias.

“Desde el inicio de mi administración convoqué a la unidad, a disipar los diferendos, para hacer converger nuestras energías a una sola meta: el progreso de Coahuila, por ello a todas las regiones les di el mismo trato, busqué siempre la equidad, la inclusión y la justicia, que nadie se sintiera marginado de la acción de gobierno.

“Con los hechos lo demostré en el equilibrio de los programas, obras e inversión pública. Por eso las voces que trataron de dividirnos y en ocasiones enfrentarnos como intereses malsanos fracasaron en su intento.”

Asimismo, el jefe del Ejecutivo estatal afirmó, ante senadores y diputados federales, empresarios y funcionarios federales y estatales que a unas semanas de concluir su responsabilidad, en todo momento el trato con los legisladores y los alcaldes de oposición no tan sólo fue de respeto, sino de colaboración y cordialidad.

“No perdimos el tiempo en descalificaciones estériles, trabajamos unidos, lo que nos permitió avanzar más rápido en la solución de los serios problemas que enfrentaba nuestra entidad. Lo hicimos con más eficacia.”

Alianza Coahuilense

El gobernador Martínez enfatizó que aunque todavía falta mucho por hacer y los retos que impone el porvenir son grandes, “juntos cada día hemos construido una sociedad mejor”.

Asimismo, señaló que la Alianza Coahuilense fue un eficaz instrumento de planeación, de inclusión y de coparticipación de los municipios y el estado, lo que permitió las pequeñas y grandes obras en las colonias populares y en las áreas urbanas de la entidad, por lo cual el mandatario estatal expresó su más sincero reconocimiento a los alcaldes porque sin su trabajo y entrega apasionada no se hubieran concretado los grandes avances en Coahuila.

Enrique Martínez y Martínez

Gobernador Constitucional del Estado de Coahuila

Periodo: 1 de diciembre de 1999 al 1 de diciembre de 2005.

Fecha y lugar de nacimiento: 10 de noviembre de 1948 en Saltillo, Coahuila.

Profesión: Licenciado en Economía, egresado del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

Estado civil: Casado con la licenciada en derecho María Guadalupe Morales de Martínez, con quien tiene tres hijos, Enrique, Eduardo y Ana Sofía.

Otros cargos: Durante más de tres décadas ha ejercido diversos cargos públicos, entre los que destacan los de secretario general de Gobierno del estado, presidente municipal de Saltillo y diputado federal en dos ocasiones.

En la actualidad la cámara es presidida por Elías Massri, quien declaró a Protocolo que uno de sus principales retos al frente de la institución es mantenerla vigente y evolutiva para continuar representando a los empresarios de México y de Israel como mecanismo de enlace para la generación de negocios.

“El objetivo es promover el comercio entre ambos países, además de sus productos. Asimismo, hemos logrado formar un club dentro de nuestra cámara donde hacemos negocios entre los mismos socios, lo cual tiene numerosas ventajas para nuestro entorno comercial, por ejemplo, la confianza de saber quiénes son y recibir asesoría.”

>b>Objetivo

Elías Massri explicó que la Camic está conformada por 75 socios (israelíes y mexicanos), los cuales son empresarios que buscan emprender negocios en México y también en Israel.

“Nuestro objetivo es ser un vehículo de promoción que favorezca las relaciones empresariales entre compañías de los dos países.”

El presidente de la Camic indicó que a un año y medio de estar al frente de la institución, el mayor reto con el que se ha enfrentado es la apatía de las empresas de pertenecer a cámaras, gremios o a conjuntos organizacionales.

“Considero que en la actualidad ésta es una obligación que debemos tener y es algo que nos permitirá permanecer en el mercado. El mayor reto consiste en difundir educación en ese sentido y generar un valor agregado respecto a pertenecer a este tipo de organizaciones y que se perciba como tal.”

TLC

Elías Massri aclaró que a raíz de la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio con Israel (el 1 de julio de 2000), el comercio de Israel con México ha crecido casi 10 veces. Y el comercio que México tiene hacia Israel no ha sido tan grande, aunque sí se ha dado un crecimiento.

Aseguró que las empresas en Israel son muy dinámicas y desde el momento en que vieron la oportunidad de invertir en México, entraron al mercado y se posicionaron concretando inversiones en el campo de las comunicaciones (como proveedores de equipos de alta tecnología), al igual que en el sector agrícola y en materia de servicios de seguridad, desarrollando desde asesoría hasta equipos sofisticados para este propósito.

“Los mexicanos hemos subestimado a Israel por su población, la cual es de seis millones de habitantes, una diferencia muy importante contra los 100 millones que tenemos en México, pero la diferencia consiste en que esos seis millones de habitantes importan siete mil dólares per cápita. El producto de importación de Israel es casi la mitad del producto que importa México, entonces a pesar de que es casi una décima parte de la población, tiene un gran potencial y realmente vemos grandes oportunidades de mercado en Israel.”

Misión comercial

Como parte de las actividades que la Camic lleva a cabo, recientemente organizó una misión comercial a Israel, y acerca de ella Elías Massri opinó que a pesar de todos los medios electrónicos y la comunicación vía internet que se pueda tener, el contacto personal de los empresarios es, sin duda, lo que genera el fruto de los negocios.

Explicó que “en esta misión los israelíes demostraron que recibirnos fue algo que saben hacer, realmente fue una misión fructífera conformada por 20 empresarios, de los cuales 19 establecieron contactos y les dieron seguimiento, y tres de ellos cerraron un contrato desde allá.”

Oportunidades de negocios

Al cuestionarlo sobre las áreas de oportunidad para establecer negocios entre Israel y México, el presidente de la Camic señaló que el segmento de alimentos ofrece grandes posibilidades:

“Jugos, frutas, y todo lo que son los dulces típicos mexicanos, así como los enlatados de comida en general tienen oportunidades de colocarse en Israel.

“También existe un dinamismo importante en la parte automotriz. Israel recibe autos mexicanos, el problema está en que no se registran como exportación mexicana porque la filial que representa a Israel está en Europa, entonces los vehículos llegan a Israel, sin embargo, la venta se registra en Bélgica.”

Otro ramo que tiene grandes oportunidades es el de los muebles típicos y muebles de baño, artesanías y, por supuesto, las cervezas mexicanas, de las cuales también se exportan cantidades muy importantes a Israel, aunque se registran como venta europea, finalizó.

El medio ambiente y el entorno familiar despertaron en ella un intenso anhelo de superación personal, y ante la oportunidad de estudiar en el extranjero la elección ya estaba tomada: cursar la carrera de historiadora en la Universidad Sorbona de París.

En Francia –dijo Laura Espino en entrevista con Protocolo– viví varios años, allá estudié todo lo que fue mi carrera profesional y también la maestría en conservación de patrimonio y medio ambiente. La rama de la licenciatura la realicé en letras y estuve dedicada específicamente a la Historia del Arte y Arqueología.

“Mi estancia en Francia fue muy prolongada y enriquecedora. París es una de las ciudades más pujantes del mundo en materia cultural. Durante 13 años radiqué en aquella nación. Pero ante el cuestionamiento de mis padres: ¿te quedarás a vivir allá para siempre?, fue que decidí regresar.

“Esa palabra, ‘para siempre’, fue lo que me hizo volver a México. Y no me arrepiento. Considero que mi regreso se dio en un momento importante para mi profesión, pues ingresé al Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) donde tuve una gran formación y un gran maestro, que fue Enrique Florescano.

“Ésa fue una larga carrera donde aprendí que la parte administrativa va ligada con la investigación y la parte académica.”

Coordinación de museos

Laura Espino fue directora del Museo Fuerte de San Diego en Acapulco donde su misión consistió en impulsar la parte cultural del fuerte.

“Tiempo después regresó al Distrito Federal donde ocupó el puesto de directora en el Museo de El Carmen, al respecto señaló: Ésa ha sido una de mis mejores experiencias pues el museo es uno de los más bonitos que tiene la ciudad de México y cuando yo ingresé el museo estaba en el olvido.

“En ese puesto estuve casi seis años armando un proyecto muy importante que fue la recuperación de lo que conformó el ex Convento Carmelitano.

“Posteriormente me hice cargo de un proyecto al que le tengo mucho cariño y el que espero vuelva a arrancar muy pronto: Las Galerías del Palacio Nacional.”

Al respecto explicó: el objetivo de este proyecto es recuperar el edificio más importante del país, el Palacio Nacional. “Ojalá nuestro gobierno valore el gran peso histórico que tiene para que logremos recuperarlo.”

Y señaló: Yo considero que el patrimonio no sólo son las piedras o el conocimiento, sino que va más allá. Está en nuestras fiestas, en nuestras canciones y nos permite tener referencias, ésas que andamos buscando en el mundo y que nos ayudan a tener esa noción de lo que fue nuestro pasado.

“De concretarse el proyecto de Palacio Nacional sería una gran oferta cultural para la población y, sin duda, me encantaría participar en esto”, concluyó Laura Espino.

Semblanza curricular

Nombre: Laura Espino.
Profesión: cursó la carrera de historiadora y la maestría en Conservación de Patrimonio y Medio Ambiente en la Universidad Sorbona de París.
Estado civil: casada con Eduardo Sáenz Viesca.
Hijos: un varón.
Experiencia profesional: fue directora del Museo Fuerte de San Diego en Acapulco, Guerrero, y también fue directora del Museo de El Carmen.