Capacitación y reclutamiento interno, la respuesta a la inestabilidad laboral que ven 5 de cada 10 empresas
Ciudad de México, 7 de marzo de 2024.— En el mundo laboral actual las organizaciones se enfrentan a cambios radicales, adentrándose en un escenario donde la estabilidad es cada vez más efímera y la fuga de personal alcanza niveles sin precedentes. Este nuevo horizonte de incertidumbre y volatilidad para 2024 puede atribuirse a diversos factores, incluyendo cambios disruptivos en las prioridades de las nuevas generaciones de colaboradores, así como una evolución en los valores culturales y expectativas laborales.
De acuerdo con datos del “Market Research 2024” de Pandapé, elaborado con insights de 1000 compañías en América Latina, el 52 por ciento de los profesionales de RRHH en la región coinciden en que la estabilidad laboral está en declive, con un hecho palpable: los colaboradores permanecen menos tiempo en sus roles.
“Nuestro estudio revela un panorama laboral en el que se observan cambios y transformaciones que se traducen en desafíos importantes para las organizaciones. Un nuevo escenario que requiere estrategias innovadoras para fomentar la estabilidad, comprender las motivaciones emergentes en la fuerza laboral, como lo es la demanda de capacitación, y, de manera crucial, capitalizar la vasta reserva de talento interno disponible en las compañías”, explica Ivonne López, gerente de Marca y Experiencia del Candidato de Pandapé.
¿Por qué se fuga el talento?
Según los resultados, la fuga de talento se debe principalmente, a la búsqueda de un mejor salario (67 %). Le sigue la falta de desarrollo profesional y de planes de carrera mucho más claros en sus empresas actuales, con un énfasis en el crecimiento profesional. Esta es la segunda razón de fuga, con el 44 por ciento de los encuestados reconociendo la falta de crecimiento profesional como motivador para abandonar su puesto de trabajo actual.
Debido a lo anterior, una de las prioridades es desarrollar programas de capacitación, donde ya se observa una tendencia destacable en cuanto al uso de la tecnología, con el 38 por ciento de las áreas de RRHH adaptándose a este avance. Aquí, es clave remarcar el uso de la data y la información interna que pueden proveer las soluciones de gestión, mediante la cual los colaboradores y sus jefes directos colaboran en la creación de planes de desarrollo personalizados que abordan áreas de mejora específicas y establecen hitos claros para el crecimiento profesional, entre otras medidas.
El reclutamiento y promoción internos como clave estratégica
El reclutamiento y promoción internos ofrecen una vía estratégica para cubrir puestos clave y promueven el desarrollo de carrera. Así, priorizar la movilidad laboral in house motiva al personal, demostrando un compromiso real con su crecimiento y desarrollo. Esto es muy significativo pues el 38 por ciento de empresas califica las fuentes de reclutamiento interno (programa de referidos o movilidad interna) como muy eficientes, abriendo un nuevo canal de perfiles disponibles.
Y es que el reclutamiento interno ahorra tiempos y aprovecha el conocimiento técnico que el talento ha adquirido durante su tiempo en la organización. Además de hacer más eficientes los recursos en comparación con la contratación externa, y fortalecer la cultura organizacional al reconocer y recompensar a los equipos de casa. De esta manera, al proporcionar oportunidades claras de avance y desarrollo, se puede cultivar un ambiente laboral motivador y dinámico, donde los colaboradores se sientan valorados y reconocidos por su contribución.
En conclusión, la capacitación y el reclutamiento interno emergen como dos herramientas cruciales para fortalecer la estabilidad y la cohesión organizacional. Al invertir en el desarrollo de su talento y fomentar una cultura de aprendizaje y crecimiento, las empresas en México y América Latina pueden posicionarse de mejor manera para enfrentar los desafíos actuales con confianza y resiliencia, apoyados de la innovación tecnológica como un aliado que lo potencia todo.
Fotografía: Pandapé
